如果说闽南分院成立前的供应室不被重视并不为过。一是因为医院规模小，制度不完善；二是操作不规范，像一家自选超市，在其中工作的员工职责不明。
　　自从附一医院闽南分院成立后，院本部领导迅速对供应室进行了整改。
　　第一是建筑要求标准化科学化。首先，供应室按质量标准严格划分为污染区、清洁区和无菌区。扩大污染区空间改造清洗池，合并包装间，并按要求分别装上紫外线灯管。其次，封闭走廊、天井，隔离了外围污染源，净化供应室的环境。三是增设岗位，使供应室工作系统化。
　　第二是管理要求规范化。在医院护理部的支持下，院本部供应室王雪琼主管护师到分院供应室指导工作，经认真制定、严格执行各种规章制度和岗位职责后，有力加强了供应室的管理。为避免交叉感染，对供应室人员的出入线路及各类待消毒物品的存放点做出了明确规定。规范了各种操作程序，按要求申购各种器械、布类及各种一次性医疗用品。配备各种操作包，以供临床所需；对回收的器械一律用含氯消毒剂消毒、清洗后送到包装间擦干、上油、检查器械性能、调配、包装，最后送高压灭菌室；每日检测含氯消毒剂有效氯浓度并记录在案；对压力蒸汽灭菌效果进行监测；观察灭菌器运行是否正常，注意温度、时间、压力是否达到标准，按规定记录备案；认真进行化学监测，生物监测，使灭菌物品合格率均达到要求。同时严格把关，对有破损的或指示卡变色未达要求及落地包、湿包等不合格物品，一律不得进入临床使用。紫外线灯管每周用无水酒精擦试，并进行日常监测等。
　　通过大规模整改后的闽南分院供应室，如今已旧貌换新颜。随着分院临床工作量的不断增多，供应室积极配合，努力服务，发挥出应有的作用。