2005年10月，我院根据省政府办公厅文件精神，成建制接收原福建炼化公司医院，成立了闽南分院。两年来，闽南分院从一个企业的小型医院演变为具有200张床位及内、外、妇、儿等35个临床、医技科室的小型综合性医院，这一翻天覆地的变化，得助于上级部门的关心、院本部班子的正确领导和各科室的大力支持，得助于闽南分院全体医护员工的共同努力，克服了前进道路上的种种困难，不仅实现了分院的平稳过渡，而且得到了又好又快的发展。
　　平稳过渡　好快发展　企业医院改制后，移交之初，职工喜忧参半，喜的是：改制方式符合职工意愿，“婆家”是省级“三级甲等”医院的事业单位，既解决了编制问题，职工的身份也有所改变；忧的是，在企业小医院工作松散惯了，移交后能否跟上附一人的步伐，能否适应新的工作环境，会不会被淘汰；原有企业的医疗保障水平能否得到提高，原来的企业医院能否生存发展，职工利益能否得到保障，职工队伍能否稳定，这是分院职工所关心的问题，同时也是我院接收后需要面对的问题。
　　闽南分院成立后，院本部领导多次深入分院，派出得力的骨干队伍下驻分院，加强分院职工的思想建设和医疗基础设施建设。针对职工的思想动态，分院领导及时采取有力措施，一方面以送上去和就地培训相结合的办法，鼓励大家刻苦学习，不断提高自身业务水平，以适应新形势的要求。对部分年龄较大不适应临床工作的护理人员进行岗位调整，充分调动职工的工作热情，使分院实现了平稳过渡。同时分院的医疗保障水平得到提高，职工利益得到保障，职工队伍稳定了，职工积极性也被充分调动起来了。
　　两年过去了，实践证明移交的职工也是好样的，虽然经历了痛苦，流了不少泪水和汗水，但他们都挺过来了，没有一名职工掉队或因个人利益而上访。职工的业务技术水平都得到大幅度的提高，个个爱岗敬业，人人辛勤劳动。虽然工作比以前忙、累，但大家都无怨无悔地融入了附一这个大家庭。
　　秉承我院“严谨、创新、仁爱、奉献”的院训，分院成立两年来，坚持“以病人为中心”，加大医疗质量和医疗安全管理力度，加强医务人员素质培养和职业道德教育，加大基础设施建设和急需医疗设备的投入，改善了就医环境，为临床业务的顺利开展创造了条件。在为福炼一体化项目保驾护航的同时，积极对外拓展业务，各项工作有序发展。医院职工从移交时的57人，发展到目前近180人，职工各项业务技能基本达标，医院总体业务技术水平突飞猛进。两年来接诊病人173203人次，体检9288人次，义诊5715人次，收治住院病人4652人次，开展手术2504台，抢救危重病人1472人次。
　　开拓进取　不断创新  院本部各专科专家医疗技术的传授和扶持，为闽南分院新技术新疗法的开展注入了新的活力。两年来外科系统开展的新技术有：经颈前路颈椎椎体切除减压内固定术、膝关节镜检查及治疗、全髋置换术、脑血管畸形破裂出血开颅血肿清除术、脑膜瘤切除术、PPH手术、肝破裂修补术、烧伤综合治疗、直肠癌根治（超低位Dxions）、全膀胱切除术、B超引导下肾穿引流、肾癌根治术、尿道癌根治术、结肠代膀胱术、胸腔镜胸部微创手术十余例（其中手汗症手术5例，胸腔镜下同期双肺大泡切除术1例，该技术目前在泉州地区处于领先地位），利用纤维喉镜，克服设备限制开展两例经鼻气管插管，成功抢救了一例全身多发伤、肝破裂术后合并ARDS的重症病人及一例重度哮喘合并呼吸衰竭的病人。
　　内科系统开展的新技术：安装心脏起搏器2人次，结束了以前严重缓慢性心律失常患者必须转诊省城大医院的历史，并为这些患者需要手术时解除手术、麻醉的禁忌症；开展食道调搏术，解决快速性心律失常的诊治；应用院本部神经科领先的治疗方案，抢救治疗多例大面积脑梗病人；并收治多例周边县市医院无法准确诊治的疑难重症，包括脱髓鞘脑病、多发性硬化、运动神经元病；应用呼吸机成功抢救治疗多例严重呼吸衰竭病人；利用先进的治疗方案成功救治许多消化道大出血、农药中毒等患者，取得了良好效果。
　　由于业务量和业务收入保持快速增长态势，加上为福炼公司职工职业健康体检、福炼一体化项目医疗急救服务，分院在收到良好社会效益的同时，也取得一定经济效益，实现了财务收支平衡、并略有节余。
　　齐心协力　共建和谐  在开拓发展的前提下，分院首先构建和谐的内部环境，教育职工牢固树立“我是附一人”的集体观念。不管是院本部下派的，还是福炼公司移交的，或外单位调入和新聘用的，通过两年来的不断磨合，大家同舟共济，和谐共事，为建设、发展闽南分院的共同目标而努力工作。
　　其次是强化服务意识，打造医患和谐的良好环境。两年来，闽南分院继承附一人的优良传统，构建和谐的医患关系，增强职工服务意识，在本地区率先开展了“医师宣言活动”，全体医务人员均在《医师宣言》上签字；开展“员工格言征集活动”，精选员工格言上墙；开展“5.12国际护士节护士宣言活动”，重温“南丁格尔誓言”；使职工逐步形成“患者至上”的服务理念，视病人如亲人，减少医疗纠纷。