在年初的一次中层干部会上，院长林建华部署“创建节约型医院”专题时，表扬我院设备科去年为医院节省一百多万元维修费的节约精神，同时充分肯定设备科为保障医疗设备正常运转所作出的贡献。
　　近几年来，随着医院的不断发展壮大和医疗水平的快速提高，为确保病患者的疾病得到更准确的检查、诊断和治疗，我院加大硬件投资力度，结合医疗、教学、科研工作的需要，增添、引进一些新设备。医院现有万元以上医疗设备1000多台，10万元以上的医疗设备400多台，百万元以上的设备40多台，有的是当今国内外的先进仪器设备，在医疗、教学、科研中均发挥了重要的作用。
　　如何提高设备的使用率，降低设备故障率，节约设备维修费用，“设备保健医生”们肩负着重大的职责和任务。在医院分管领导的带领下，设备科做了大量的工作。
　　首先，严格培训，持证上岗，保证设备完好率。设备科同设备所在的相关科室密切联系，建立10万元以上设备档案，派出技术人员为设备的操作者进行上岗前培训，并严格规定：未经培训合格人员不得擅自操作设备，确保设备的完好率。
　　其次，分工合作，及时抢修，提高设备使用率。随着我院医疗设备数量和资产的逐年增加，面对众多的医疗设备，日常的安装、调试、维修、保养、抢修的工作量较大。设备科现有在编工程技术人员11人，负责全院（包括闽南分院）大大小小设备1万多台（套）的维修任务。为了充分发挥工程技术人员的主动性和积极性，设备科采取既按个人专业技术能力，专人负责贵重设备和专用设备的保养维护，又实行包片分工，责任落实到人。设备发生故障，维修人员随叫随到，随到随修，所在科室将修理情况记录在册。一时无法现场修复的，由设备科调派技术人员协同维修，联合攻关，做到既分工又合作。发生大故障需请厂家维修解决的，及时向分管院长汇报，提出解决方案和建议。
　　再之，群策群力，挖掘潜能，积极节约维修费用。如去年我院闽南分院一台西门子螺旋CT机（原福炼厂职工医院留下的）在运作中发生故障。当时紧急联系厂方维修，厂方提出修复该机必须更换整个大主控模块，该公司售后维修方式就是板级和模块化维修，配件维修费和人工费用共需28万元多。然而等待对方派员来院修复的时间较长，设备停转，较多病人排队等候检查，极大的影响了分院诊疗的进程。时不我待，设备科副科长、高级工程师陈文培根据长期维修经验提出修理方案，得到分管领导的支持。他同工程技术人员充分研究、分析故障原因后，决定组织技术力量攻关维修。在不影响设备性能的前提下，通过互联网查询了解到国内电子市场有家元器件商店销售该故障元件，结果只花两千多元到深圳电子市场购买到单个零件，在短时间内就修复了CT机，使设备重新启动。
　　几年来，设备科工程技术人员以主人翁精神厉行节约，仅去年一年就为医院节约大型进口设备维修费达一百多万元。他们以实际行动响应林建华院长发出的“节能、节电、节水、节耗材，努力创建节约型医院”的号召，为促进医院的可持续协调发展，默默地奉献着自己的一份力量。