2012年，是我院贯彻实施“十二五”规划的承启、关键之年，也是医院建院75周年。 今年以来，医院在上级党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为 指导，深入贯彻落实科学发展观，积极开展“创建优质医院”、“创先争优”、“三 好一满意”等活动，进一步推进公立医院改革，围绕“以病人为中心”，以开展“医 疗质量月”活动为抓手，改善病人就医感受、不断创新医院运行机制、促进医疗质量 和服务品质持续改进提高。1-5月份门急诊病人数达102万多人次，同比增长10.68%， 出院人数同比增长7.68%，病房大手术台数同比增长12.44%，在医院业务总收入同比增 长10.38%的情况下，药占比同比下降4.3%，取得了社会效益与经济效益的双丰收。
　　2012年6月21日下午，医院召开医院中层干部会议，对上半年的工作进行总结，对 下一阶段的医院工作进行部署。会议由林建华院长主持，全体院领导及中层干部共169 人出席了会议。
　　在听取了各分管领导康德智常务副院长、徐国兴副院长、杨立勇副院长、姚泉林 副书记、林章雅副院长、王柠副院长等对所分管的工作进行阶段总结（部署）后，林 建华院长在会上做了总结性重要讲话，概括起来主要有以下几个方面：

明确分工 、强化管理、外树形象、内强素质

　　林建华院长首先根据医院人事变动和工作需要等具体情况，宣布了经过院长办公 会研究的对医院各位院领导的工作进行调整的情况（见附件），要求明确分工 、强化管理、外树形象、内强素质，共同为医院的建设和发展提供坚强的决策能力和 领导保障。

改进作风、提高效率，创先争优、行政先行

　　在加强医院行政管理方面，林院长再次重申了落实“三个一”做到“马上就办” 等要求。他强调：要认真贯彻落实卫生部关于开展“三好一满意”活动的精神，不断 提升医院的医疗质量和服务品质，实现“服务好、质量好、医德好、群众满意”的工 作目标，有必要在全院范围内开展“严格落实‘三个一’，行政干部下基层”活动。 目前，我们全院有26个行政职能科室，如果每个科室每个月都能为临床解决一件事， 那么一年下来，就可以为临床一线办成许多件事，真正做到 “以病人为中心、以临床一线为中心”，实现“发现问题在基层、协调落实在基层、 解决问题在基层”，有效解决临床一线存在的问题和一线人员的后顾之忧的目标。

转变观念、打破壁垒，强化管理、促进发展

　　林院长在通报了2012年1-5月份医院工作进展情况和科室运行情况后，对加强临床 学科建设和临床科室管理提出了具体要求，他说：我们医院现在发展到了一定的规模 ，分科越来越细，虽然医院分配给各科的床位都有一个基本的定数，但在统筹全院发 展时医院将考虑打破科间壁垒，对一些不能发展或的确发展不起来的科室，医院将实 行“两个病区的合并成一个病区，一个病区的直接撤销只留急诊床位”，----当然， 这种情况是我们不愿意看到的，因此，希望科主任对自己所在的科室的学科定位、学 科发展、人才培养、医疗质量、医疗安全、科室管理等要进一步抓好、抓实、抓出成效。

强化学习、提升素质，珍惜机遇，迎接挑战

　　在谋划医院未来发展时，林院长除了强调科主任应当“在其位，谋其政”，加强 科室管理，促进学科建设外，对医院年轻人才的培养提出了具体要求。同时他还详细 介绍了医院即将实施的“医院优秀中青年人才培养提升计划”：医院将在未来三年内 ，每年选拔5位中青年优秀人才，并给予一定经费资助他们到国外进修深造半年、促进 其快速成长。这是一项谋在当下、功在医院未来的善举，必将得到全院医护员工的拥护和积极响应。