各位代表：
现在，我代表医院向大会作医院工作报告，请各位代表审议，并请各位特邀代表、列席代表提出意见和建议。
第一部分 2016年医院工作回顾
2016年是“十三五”开局之年，是深化公立医院改革的关键之年。一年来，在省卫生计生委和校党委的正确领导下，医院深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，以习近平总书记系列讲话精神和中央治国理政新理念、新思路、新战略为指导，全面贯彻全国卫生计生工作会议和省委第十次党代会精神，以新形势下党的卫生与健康工作方针为指引，深化医院改革，加强内涵建设，促进医院医疗、教学、科研、管理等各方面取得新成绩：全年门急诊病人数235万多人次，出院病人数8.7万多人次，手术台数近2万5千台；平均住院天数较2015年下降0.36天；药占比同比下降4.61个百分点，为全省同级同类医院最低；业务收入同比增长4.26%，居全省同级同类医院医院之首。在全省卫生系统满意度调查中，我院满意度位居各省属公立医院前列。在中国医学科学院最新发布的2016年中国医院科技影响力排行榜中，我院跃居全省第一位。在全国最佳医院排行榜（复旦版）中，我院的入围专科亦居全省首位。同时，医院顺利通过福建省医管委组织的2016年度省属公立医院院长绩效考核现场复核，成绩名列省内同级同类医院前茅，实现社会效益与经济效益的双丰收。
一年来医院主要工作与成效（略）
第二部分 2017年工作思路
国家卫生计生委李斌主任指出：“2017年是工作任务落实年”，也是我院全面实施“十三五”规划和建设福建省高水平医院的关键年。我们要把握机遇、迎接挑战，深入领会中央关于治国理政的新理念、新思想、新战略，并结合医院发展实际，扎实做好2017年的工作，促进医院医疗、教学、科研各方面工作再上新台阶。
一、2017年的主要工作指标（略）
二、2017年的主要工作
（一）夯实、巩固党建基础，进一步加强行风建设及精神文明建设
重视加强党组织建设工作，在院党委换届之后，组织开展党支部换届改选工作，并进一步完善我院党建制度体系；以认真的准备、积极的态度迎接校党委一年一度的考评；重视发挥院内各民主党派及无党派人士在医院发展中的作用；加强廉政廉医和医德医风建设，继续认真贯彻落实中央“八项规定”和医疗卫生行风建设“九不准”；按照上级的有关要求，建设连通省政府的网络系统；加强精神文明建设，积极争创省级“文明单位”，在创建周期内，做好迎接验收的各项准备工作。
（二）进一步深化公立医院改革
1.根据省属公立医院院长绩效考核的新一轮考核体系和办法做好相关对接工作，制定和完善我院自身考核方案。
2.重点收治疑难危重患者，提高收治比例；完善医疗质量监控网络系统，以精细化管理手段，进行全院质量监测、统计、分析；在原单病种和临床路径管理基础上，深化内涵管理，对患者安全管理目标的各项指标符合管理要求，或基准值趋向正向变化水平。
3.改善医疗服务行动
持续落实改善医疗服务行动，根据《福建省进一步改善医疗服务行动实施方案》（闽卫医政〔2015〕41号）要求，2017年将在巩固原有工作成果的基础上，继续落实剩余15条工作要求。并将“改善服务、方便群众就医专项活动”作为工作重点积极有效推进。
（三）进一步推进高水平医院建设工作
1.做好各临床医学中心、实验室平台建设。
以提升临床诊疗水平为目标，通过加强神经医学中心、创伤医学中心、颌面医学中心和临床医学实验平台建设，进一步突显高水平医院的专科特色，有效提升医疗服务能力。以推进分级诊疗制度为方向，通过高水平医院及临床重点专科建设，充分发挥龙头引领和示范效应，带动县域医疗服务水平提升，促进医疗资源均衡发展和优质资源下沉。以强化临床基础研究为重点，努力搭建医学科研平台，切实提升临床研究和创新能力，为实现精准医疗创造有利条件。进一步完善科研管理一体化的信息系统建设，逐步构建临床资源数据信息共享系统，为临床研究提供更强有力的支撑。
2.推进院士工作站的建设。完成院士工作站的建站工作，推进与复旦大学附属华山医院周良辅院士合作共建协议落地。力争2017年获得省科协认证挂牌，争取再增加1-2位院士进站工作，提升我院学科建设水平。同时完善院士工作站相关管理制度，助推高水平医院建设。
3.扎实推进院级重点专科项目建设，加强与复旦大学附属华山医院交流合作。选派业务骨干赴华山医院交流和进修，学习先进经验；加快我院远程医学平台与复旦大学附属华山医院远程医学平台对接，探索建立“远程业务交流”新模式，开展远程会诊和疑难病例讨论。
4.加大人才培养力度。深入贯彻落实“人才强院”战略，以创新人才管理机制、拓宽人才引进渠道、优化人才成长平台为抓手，全面推进医院人才队伍建设，为建设高水平医院提供强有力的人才支持：继续深入实施中青年骨干提升计划及优秀中青年人才遴选计划，着力培养具有创新思维和创新能力的青年学术骨干；全面推进“医师短期临床研修”项目，借助优质国际交流合作平台，推进医院管理技术及专业研修计划，探索人才培养、学科建设、学术交流和科研合作的新机制；完善中层干部选拔管理和培训机制，建立科学规范的干部选拔任用制度，建设一支适应高水平医院建设的高素质干部队伍。
（四）进一步提升医疗服务品质，提高医疗质量
1.完善我院医疗技术管理，做好二类技术及限制级技术的管理监督，对我院“新技术、新项目、新疗法”进行准入、追踪、评审；完善我院省级卫生应急队伍建设，加强应急队伍管理和演练培训；做好高级卒中中心、胸痛中心建设工作；加强国家级、省级临床重点专科建设项目专项管理；拟恢复第三方平台远程会诊，完成会诊信息化建设工作；推行外科手术分级权限管理；推进医院电子签名认证工作，力争上半年全院病历记录实现全电子化。
2.推进基层转诊预约，提高预约率；扩大预约比例，提升预约就诊率；以门诊改扩建工程为契机，优化门诊布局；通过门诊服务流程再造，提升效率，改善“三长一短”问题；借助PDCA循环管理，持续改进医疗服务；提升医院服务中心内涵，提高服务质量，切实改善群众看病就医感受。
3.深化优质护理服务。改革护理服务模式、落实责任制整体护理，加强护理内涵建设为核心的优质护理服务工作，按照“改模式、重临床、建机制”的工作原则，加强科学管理；推进护理员规范化管理，进一步在全院范围内推广护理员管理“五统一”，依托门诊楼改扩建工程，争取建立专科护理治疗中心；加强护理队伍建设，增强护理人员科研能力。
4.进一步做好院感及公共卫生管理工作。加强对医院感染暴发事件报告、处置管理，组织演练，提高我院医务人员意识，增强应急处置能力；推进和完善医院感染信息化监测；做好医院感染突发事件的防范工作；按照福建省艾滋病病毒执业暴露省级处置机构工作规范开展工作；加强传染病管理及突发公共卫生事件防控；多措并举，推进控烟工作开展。
（五）进一步做好教学工作
以评促建、以评促改、以评促管，进一步规范教学各环节工作；加强全英师资队伍建设，提高海外学生全英见实习教学质量；根据学校文件精神，督促各学科做好学科评估、学位授权点合格评估相关工作；推进专业学位研究生与住院医师规范化培训“双轨合一”培养模式，提高专业学位研究生培养质量；加强过程管理，促进各国家级住院医师规范化培训基地建设，做好迎接国家卫计委评估检查准备工作；加强临床医学培训中心建设，努力打造成为省内一流、与国际接轨的现代化临床技能培训基地。
（六）进一步做好科研工作
1.加强各类科研项目过程管理；落实做好2018年国家自然基金课题项目申报工作，力争完成申报80-100项，全年各类课题立项总数、课题级别有所提升，课题经费增加15%-20%；力争SCI论文数量与影响因子增加15%以上，CSCD论文数量与上年度持平或略有增加；组织做好2016年度科研成果奖申报与管理，力争获得4-5项厅级及以上奖励、发明专利2-3项；落实医院科研绩效考核措施。
2.依托高水平医院实验平台建设，加大科研投入，将中心实验室建设成为支持全院的科研与技术服务平台。根据《医疗器械临床试验质量管理规范》等相关文件精神，进一步做好药物临床试验监管；加强实验室生物安全管理，积极推进各研究所（室）进行实验室BSL-2标准备案。
3.酝酿成立医院临床研究中心，着手生物样本库和临床病例数据库建设，面向全院提供临床研究指导。
4.启动青年医师科研培训计划，提升青年医师的科研能力。
（七）进一步完善医院基础设施建设
建设项目（略）
根据高水平医院建设要求，加大投入，添置先进设备，助力学科发展；严格控制新增高值医用耗材的准入，多措并举，有效控制医用耗材的不合理增长，力争耗占比和百元医疗收入中耗材支出比例等绩效考核控制指标有效降低；全面推广启用我院自行开发的新版“医用耗材物流与追溯信息化管理系统”，完成新系统与省药采中心阳光采购平台交易系统对接，实现物流、信息流、资金流三方信息数据共享的现代化物资供应链管理新模式。
（八）进一步加强科学化、精细化管理
1.以高水平医院建设为契机，逐步构建以多中心为核心的学科专业管理平台；进一步完善以电子病历为核心的信息系统建设，力争2017年通过电子病历系统功能应用水平5级评测；建设DRGs管理平台，并完成与省卫计委平台对接，强化医院重点病种及医疗技术质量管理和费效比控制，提高医院医疗效能和管理水平；拓展远程医疗服务，完善在线咨询、远程帮扶、双向转诊等医疗及教学服务；建设日间手术管理系统，完善择日住院管理功能；建立全成本核算系统和绩效考核系统；根据信息系统等级保护（三级）要求，进一步优化网络安全结构，确保医院信息安全。
2.根据《行政事业单位内部控制规范》，进一步健全我院内部控制制度，建立单位内部控制制度基本框架；坚持审计关口前移，做好各类项目审计工作；继续做好“三重一大”项目合同（协议）及招标文件的审签工作；根据绩效考核方案相关要求，进一步调整、优化现行奖金分布和结构；完善医院成本精细化管理，配合做好DRGs支付工作。
3.进一步做好安全生产工作。持续强化红线意识、责任意识，落实“一岗双责”，以巩固第二轮“平安医院”创建成果为抓手，以查促建、以查促改，抓重点、抓整改、抓落实，常态化推进消防“四个能力”建设工作；持续有效进行应对突发事件和防暴恐培训及演练，不断强化全院职工安全生产意识，同时做好技防设施购置及维护工作，努力打造“平安附一、和谐附一”。
4.持续推进院务信息公开工作。借助OA办公平台，优化院务信息公开无纸化审批流程，完善数据统计系统建设，提高信息公开时效；监督办定期对院务信息公开工作进行监督检查，确保各处室公开的信息及时、真实、准确。
5.继续建设节约型医院，积极响应公共机构节能减排工作，加强水、电、油、气管理；推进后勤信息化，有效控制运营成本，提高服务质量和工作效率，更好地服务临床一线；根据门诊楼改扩建工程进度，做好改扩建区域装修前调整、装修后办公室搬迁相关工作；加强对后勤社会化服务公司服务质量的监控，切实落实《食品卫生法》规范操作流程，加强职工食堂、营养食堂监管力度。
（九）进一步做好干部保健、医保相关工作
加强干部保健管理及医保工作，提升工作内涵。积极落实省委、市委的医疗保障任务，提高干部保健服务质量；根据院长绩效考核指标要求，加强对目录外费用及辅助用药、高值耗材监管，推动医保工作再上新台阶；加强对外联络工作，探讨建立空中救援常态化工作模式。
（十）进一步深化各分院、各中心内涵建设
1.持续优化闽南医院与泉港区医院联合办医管理新模式和新机制，促进医联体管理规范化和精细化；改良本部轮派扶持方案，逐步推行双科主任制，力争闽南医联体今年内组建3-5个医院重点发展学科，提高区域影响力；进一步加强医疗质量管理，积极开展新技术、新项目，促进学科发展壮大;促进2017年业务收入、门诊量、出院病人数增长，控制药占比。
2.加强皮肤病性病分院内涵建设。进一步开展新技术、新项目及特色诊疗项目；加强与复旦大学附属华山医院合作共建，推进皮肤病性病分院学科发展；配合做好奥体新院区规划、设计等相关工作；扎实推进“福建省皮肤病性病专科医疗联合体”工作，扩大分院专科影响力；促进2017年业务总收入增长，控制药占比。
3.做好新形势下体检中心内涵建设，优化中心内部管理机制和工作流程，加快体检中心信息化建设，利用电子信息平台，提供在线预约、体检报告查询、健康咨询等服务，提升服务品质；加强团队建设，增强核心竞争力。
4.促进护养中心、康复医院工作再上新台阶。加快人才队伍建设，规范管理流程，提高执行力，建立“互联网+”品牌思维，深化“医养结合”品牌建设。
（十一）进一步做好离退休干部、职工工作
借助纪念医院建院八十周年庆系列活动，组织离退休干部职工讲述医院创建历史，弘扬医院文化；为离退休干部提供个性化、精细化服务，举办开展各类有益的、健康的兴趣小组，丰富老同志的精神文化生活。
（十二）进一步做好工会、共青团工作
做好2017年院“两代会”相关工作，充分激发职工参与医院民主管理的积极性，为医院发展建言献策；做好职工小家建设工作；积极开展创先争优活动，推荐先进学科积极参评“福建省五一先锋号”、“福州市五一先锋岗”等，激发职工劳动热情和创造活力。
进一步完善“志愿服务在医院”项目管理，拓宽院内志愿服务参与面；积极开展各级“青年文明号”创建工作，加强内涵建设，对已创建成功的文明号集体进行定期检查考核，推动1个以上集体申报省直级及以上“青年文明号”；加强队伍建设与对外交流。
（十三）进一步加强医院文化建设
推进《附一风貌》升级改版，做好网站、微信公众号等系列医院文化载体的建设；以高水平医院建设和门诊楼改扩建工程为契机，完善、优化、丰富、拓展附一医院文化的内涵，以完成院史馆建设、院史编撰和出版工作纪念建院80周年，初步形成充满正能量、富有活力、独具特色的附一文化体系。
各位代表、同志们：
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
2017年全面贯彻落实国家和福建省医改工作战略部署的重要节点，也是医院全面落实“十三五”发展规划的关键之年，机遇与挑战并存。我们要在上级党委的正确领导下，以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指引，领会和贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，学习贯彻中央治国理政新理念、新思想、新战略，保持干事创业的“精气神”，坚持公立医院的公益性，强化“以人为本、以病人为中心”的理念，团结奋进、实事求是、开拓创新，进一步改善医疗服务、提高服务品质，加快推进高水平医院建设，凸显人文关怀，提升职工凝聚力和向心力，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开，为建设“健康福建”迈上新台阶、实现“医院综合实力进入全国百强行列”目标而努力奋斗！
谢谢大家！
